我也曾豪情万丈过

我也曾豪情万丈过

现在，一提到托福雅思SAT培训，很多人都认为昂立应该很容易做到一年5000万的盘子。很遗憾，我连续做了几年，就是冲不上去了，也搞不懂究竟谁有此能力立马冲击5000万。几年前，我也曾豪情万丈过，按照那时的规划，昂立托雅几年时间便应该做到5000万，可在扩展与利润面前，我最后走向了要利润，因为自身的考核只是与利润挂钩，没有利润便没有收益，不屈服也不行。

在刚刚过去的2011年里，有的板块顺带着做出国留学考试项目，也做了一千来万，那是因为他们有比较庞大的基础生源群体，只是借势转化一下就可以了，如果不去依托已有生源群体，而是完全从市场上现挖掘，我想，即便能够做到一千万营收，利润情况也会比较糟糕，因为经营单一项目与多项目复合经营对于成本而言差距非常大。现在出国留学板块在昂立体系内还是小兄弟，然而又是大家共同看好的、具有相当发展空间的板块。有时候，我本人也在想：如果昂立各事业部总经理定期轮换一下岗位是否是个办法？比如经营一个事业部非常好的总经理可以委以更艰巨的任务：去亲自抓发展较慢或实力较弱的事业部，如果谁能够搞好，那确实就是实力在说话，而非运气问题了。只是呢，恐怕没有谁愿意这样做，兼并或合并可以，因为那是加分的事情，而要放弃原来的领地而专门做这个，就没有人愿意干了。一个企业，如果想引入竞争机制，各事业部总经理岗位都可以公开竞聘，谁能做大做强就应该给谁机会。任命制有其自身的好处，但竞聘制也不见得不好，是吗？不是吗？